现在海内大部门热电偶产物的技能含量不高，产物附加值低，多数处于行业的低端，这就使热电偶财产链的大部门利润与市场始终掌握在外企手中。我们的许多热电偶产物都缺乏自主品牌，加上研发本领不敷，有许多企业恒久以来不停做的是贴牌生产，使得产物的同质化征象严峻。以上环境大概导致企业之间陷入低价竞争的恶性循环，生存状态堪忧。

　　那么怎么办理以上这些题目呢？企业怎样才气在竞争中占据自动职位地方呢？

　　起首，热电偶企业应积极向中生长以躲避危害。现在外洋K型热电偶企业的大部门利润都是靠其产物来实现的，中低端产物就可以压低代价，抢占市场。海内企业这方面本领显着不敷，以是应加大研发力度，积极生长热电偶产物，补充产物档次的缺失。

    其次，当局要加大对热电偶企业政策的支持力度，企业也要积极开辟外洋市场。当局对企业的支持是至关紧张的，在资金、技能、市场信息方面要加大搀扶力度，使热电偶企业无后顾之忧。还要积极开展海内间的技能交换互助，勉励企业在原有传统市场的底子上，积极开辟外洋新兴市场。别的企业要增上进军外洋市场的信心，走出去才气更好的生长。

　　末了，热电偶企业肯定要加强品牌设置装备部署，加强竞争力。热电偶企业应投入资金埋头培养品牌，只有做好品牌设置装备部署，客户才气对产物孕育发生信心，从而孕育发生购置力。要用久远的眼光审视产物的生长，只有如许才气在热电偶的市场中占据一席之地。

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