近年来，面对人民币增值、出口退税政策的调整，原材料成本上涨等诸多的客观形式，影响生产成本的众多因素的急剧变化，许多生产业面临利润萎缩，在高成本时代的来临，如何重构成本优势已成为当今急需思考改善的问题。

通过各方面的研究,针对“如何重构成本优势”展开了“四项减法”：

成本减法之1：在采购成本的控制上，突破了传统采购人员仅限制对选择供应商、谈判价格等等采购业务范围，另外提出从技术及管理手段加强采购环节的效益，将整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理的持续改进基础上，从而真正降低采购成本。

成本减法之2：库存一直是成本关注的重点，对于库存成本历来是引发呆滞成本的外在表现，在其他成本控制时，将以此进行根源的追溯。针对库存成本的控制上，可以将库存成本划分为持有成本、库存获得成本及库存缺货成本三部分。

成本减法之3：对于产线工序、材料的损耗料率难以控制，余料、不良品管理不到位导致的浪费，如何改善料工费差异性，提高资产周转率，降低成本。

成本减法之4：在采购、库存和生产环节对成本的控制以外，各项财务费用管理也同样需要进行预算与监督。

经过对成本减法的多纬度分析，深入生产业各环节的层层控制,以此达到使成本减少的效果。