6S管理是由5S引申出来的。

　　5S是由日文——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目中，因均以“S”开头，简称5S。

　　我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，在原来的5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

　　一 、推行6S的目的

　　企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润大化。

　　6S在实际推进中有如下效果：

　　1. 改善和提高形象 ；

　　2. 促进工作效率的提高；

　　3. 增强组织活力；

　　4. 降低成本 。

　　二、6S管理的内容

　　6S管理要求并不复杂，我们只需牢记以下关键词，便能有效地推行6S管理。

　　三、月旭科技推行6S管理

　　四、6S管理推行关键点

　　企业推行6S管理，期望有效地执行下去，并形成制度，产生文化，有以下几个要点。

　　要点一：以客户和员工的满意为工作中心

　　要点二：高层领导的支持；

　　要点三：全员参与；

　　要点四：有强有力的组织保障；

　　要点五：经常性的培训；

　　要点六：贵在坚持