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　　【仪器网 行业要闻】“起了个大早，赶了个晚集”——很多业界人士如此评价亚马逊在中国市场的表现。从2004年收购网入局中国市场，到错失发展机遇，逐步被竞争核心边缘化，市场份额的不断下滑宣告了亚马逊在中国市场的失败。尽管亚马逊方面已经明确表态“不会退出中国”，只是停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，但是中国市场的“掘金梦”已然破灭。
 

 

　　夹缝生存还是败走中国，亚马逊似乎选择了后者。根据印度地方媒体报道，亚马逊在中国受挫之后，开始把更多资源倾斜到印度。与此同时，越来越多企业也在派遣考察团寻找项目，向这个古老的东方国度抛出橄榄枝。很多投资者甚至将印度视为十年前的中国，希望在此复刻十年前的成功。其中也不乏很多布局印度市场的科学仪器厂商，国外有安捷伦、珀金埃尔默、德国耶拿、岛津、沃特世，国内有月旭科技、天美仪器、海尔生物医疗。与此同时，济南微纳、海能仪器、格瑞德曼、屹尧科技等国内仪器厂商也通过印度举办的展会，向这片市场发起冲击。一时间，众多目光都瞄准了这里。
 

　　不过，从亚马逊在中国市场的失败经历不难看出，本土化决定着企业能否在异国他乡取得成功。印度市场这块大饼看着不小，啃起来却也要小心自己的牙口。虽然它和中国同样都是人口大国，甚至人口规模大有赶超我国之势，但是无论是人口质量、基础设施，还是气候条件、文化观念都截然不同。至少，十年前的中国在基础设施方面远远好过现在的印度，开展各类商业活动也更为便利。科学仪器厂商想要在印度建厂，势必要挑选劳动力价格相对较低、交通设施基本完善的地区。然而在贫富差距较大的印度，交通设施较好的地区一般为富人聚集区，廉价劳动力较多的往往在二三线城市乃至偏远的农村。后者连完好的厕所都难找，本地人坐火车还需要“外挂”，遑论一条足以运输仪器材料和产品的高速公路。
 

　　找不找得到合适的建厂地点是一回事，能不能拿到建厂的土地是另一回事。有别于我国的土地公有制，印度的土地所有权归个人、政府或部落，而且政府只占少量。想要从个人手里征用土地建厂，成本很高，而且手续繁琐。交易的时候一不小心，土地可能就被政府没收了。部落的所有权土地就更加难以征用了，连政府都处理不好，企业还是不要去蹚浑水了。值得一提的是，由于土地高度私有化，很有可能出现购买的土地当中有一块或者几块拒绝出卖的情况，导致计划用地无法全部收购，进而导致投资建厂的计划破灭。不过，也并非没有解决厂商用地问题的方法。想要在印度建厂的科学仪器厂商，不妨入驻政府工业园区。目前，印度国内已经拥有超3000个工业园区，部分园区的硬件设施和资源条件都是相当可观的。随着国内制造业的高速增长，未来印度工业园区还将不断升级，以利于营商环境的改善。
 

　　建好了工厂，总可以开始招人了吧。比起国内水涨船高的用人成本，印度劳动力的价格很有优势。然而，印度的用工环境和劳动力素质却没有国内那么理想。由于印度的劳动法偏向劳工，员工起诉企业并不罕见，司法程序又走得很慢，国内企业尚且焦头烂额，更何况国外企业。所以，在印度建厂招人，一定要先找好当地的法律顾问，无论是税务还是法务都要跟着当地走。其次，由于印度文化以及地区发展的差异，印度人的工作效率截然不同。在一些高科技产业区，有着一批接受过精英教育甚至出国深造过的人才，他们的工作效率往往可以对标标准。但是，制造厂往往是奔着廉价劳动力来的，招聘到的只是普通的印度人。他们大多来自于传统而偏远的农村地区，时间观念淡薄，组织纪律涣散，工作也不够积极。可以说，对于仪器厂商而言，如何管理好印度人是一门大学问。
 

　　当然，印度的真实环境远比我们想象得复杂，难以用一篇文章来简单概括。有兴趣的朋友们可以亲自到印度走一走，仔细考察一番。或许你会迷醉于这里的文化遗产，爱上独特的印度风情，也会讶异于巨大的贫富差距，难以理解当地的风俗习惯。到后你会明白，在印度建厂并没有想象的那么简单，也没有那么多的“有利可图”。印度并不是十年前的中国，未来也不会复刻出又一个“中国”，仪器厂商切忌被铺天盖地的“印度掘金热”冲昏头脑。